| Le brief | Le risque |
|---|---|
| Quatre publics sur un même site : candidats, presse et analystes, partenaires de distribution, investisseurs. | Un contenu pensé pour un public aurait desservi les autres, à moins que l’architecture ne les sépare. |
| Un nom partagé avec le Lipton Iced Tea de PepsiCo et avec l’ancienne maison mère, Unilever. | Se positionner sur « Lipton », c’est se noyer parmi les consommateurs qui cherchent du thé glacé. |
| Des marques produits avec leurs propres sites et leurs propres stratégies SEO (Pukka, T2, Tazo, PG Tips). | Un site corporate qui les cannibalise, et qui brouille, pour les moteurs de recherche, quelle marque s’adresse à quel public. |
Étude de cas · Lipton Teas & Infusions
Un site corporate américain, pensé pour que quatre publics ne se concurrencent pas.
L’architecture et les contenus du nouveau site corporate de Lipton Teas & Infusions, décidés avant le lancement. 7 900 visites organiques par mois au bout de cinq mois, et la première place sur Google US pour chaque requête principale de marque employeur, sans trafic payant.
7 900
visites mensuelles dans le monde, atteintes en cinq mois après le lancement, uniquement grâce à la recherche organique
1re
place sur Google US pour chaque requête principale de marque employeur
5 mois
de zéro à la visibilité, sans trafic payant et sans autorité de domaine existante
La situation
Quatre publics, un nouveau domaine.
Quand le groupe Ekaterra a renommé son portefeuille de thés Lipton Teas & Infusions, il a lancé liptonteas.com comme vitrine du groupe aux États-Unis, construit de zéro, avant qu’une seule URL ne soit en ligne.
Ce que nous avons décidé, et dans quel ordre.
Le périmètre du travail
Les décisions avant les pages.
Étape 1
Analyse concurrentielle de la marque employeur
Quels groupes de grande consommation visent les mêmes talents aux États-Unis, et comment ils présentent leurs avantages et leurs valeurs.
Étape 2
Recherche de mots-clés américaine, public par public
Construite de zéro pour les États-Unis, une couche par public, avec une liste définie de requêtes à exclure.
Étape 3
Stratégie SEO et architecture des contenus
Structure des URL, piliers de contenu, maillage interne et intention de recherche page par page, finalisés avant le lancement.
Le site a été lancé en juillet 2023. En janvier 2024, il avait atteint 7 900 visites organiques par mois dans le monde, et aucune cannibalisation avec les sites des marques produits n’a été observée dans les résultats de recherche, sur aucun des sites du groupe. Le trafic que le site attirait était celui pour lequel il avait été conçu.
Trois principes
Ce qui vaut pour d’autres lancements.
Les décisions d’architecture prises avant le lancement déterminent les résultats.
Ajouter le SEO à un site déjà en ligne est plus difficile, plus lent et plus coûteux que de concevoir la bonne structure dès le départ.
Une recherche de mots-clés américaine n’est pas la traduction d’une stratégie européenne.
Les recherches liées à la marque employeur diffèrent d’un marché à l’autre, dans les sujets qui comptent, les valeurs qui influencent les candidats et le vocabulaire qu’ils emploient.
Savoir quelles requêtes exclure compte autant que savoir lesquelles viser.
Pour une marque dans un écosystème complexe, décider sur quoi l’on ne se positionnera pas protège le budget contenu. Chaque exclusion était une décision budgétaire, pas seulement une décision SEO.
Selon l’agence partenaire.
“Quel bonheur de travailler avec Alizée ! Elle est à la fois à l’écoute, réactive, organisée, et surtout TRÈS experte sur ses sujets. Nous avons pu à la fois collaborer sur des sujets de SEO international pour Lipton, mais également sur des sujets de SEO local pour des plus petits business. Les livrables sont très détaillés et clairs et Alizée est toujours super disponible. Je recommande très chaudement !”
Téléchargement gratuit
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Le document complet présente l’approche stratégique, les positions sur les mots-clés, les données de trafic et trois principes applicables à tout projet SEO corporate multi-audiences. Il est en anglais.
Si vous préparez un lancement sur un nouveau marché, le meilleur moment pour décider, c’est avant.
Planifier le lancement avant les pages.
Le moment le moins cher pour décider ce qu’un site doit viser, et pour qui, c’est avant sa mise en ligne.